歲末寒冬擋不住追趕超越的腳步，思想碰撞激發(fā)加快發(fā)展的動(dòng)力。

1月8日下午，室外寒風(fēng)凜冽，溫度跌到零下，集團五樓會(huì )議室燈火通明，集團2020年改革務(wù)虛會(huì )正在進(jìn)行。集團領(lǐng)導，各直屬單位和機關(guān)部室負責人一起回顧分析2019年經(jīng)濟工作，為今年經(jīng)濟工作明方向、定調子，新一年的謀篇布局就此展開(kāi)。

會(huì )前，集團綜合辦印發(fā)了各二級單位和集團部室負責人的發(fā)言材料。會(huì )議集中傳達學(xué)習了中央和省市經(jīng)濟工作會(huì )議精神。

“按照車(chē)輛圍著(zhù)市場(chǎng)轉、車(chē)輛圍著(zhù)乘客轉，來(lái)推進(jìn)公交主業(yè)供給側改革”、“大力推進(jìn)智慧水務(wù)建設，提升供水管理效能”、“醫養要圍繞辦特色院、強學(xué)科群和創(chuàng )多元業(yè)做文章”、“鐵投要打造智慧城市信息化建設運營(yíng)服務(wù)商”、“文旅集團將力爭2020年實(shí)現整個(gè)集團扭虧為盈”、“ 推進(jìn)城發(fā)云建設，打造智慧化化現代化國企”、“要分類(lèi)考核，獎懲罰懶”、“建議成立項目策劃公司，整合內部資源，形成合力”……發(fā)言中，大家緊扣主題、言簡(jiǎn)意賅，就怎樣推進(jìn)改革、怎樣實(shí)現提質(zhì)增效等多個(gè)方面問(wèn)題，提出了針對性較強的意見(jiàn)建議。

“今天的會(huì )議開(kāi)得很成功，大家的發(fā)言也很精彩，說(shuō)明大家都在思考問(wèn)題，謀劃發(fā)展，大家要將好的想法變成發(fā)展的戰略，推動(dòng)集團轉型改革發(fā)展?！奔瘓F董事長(cháng)談國華邊聽(tīng)邊記，不時(shí)提問(wèn)、插話(huà)，他說(shuō)：“2020年集團要不折不扣貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，要堅持目標考核效益導向，堅持工效掛鉤，堅持增收帶動(dòng)增效，加大地產(chǎn)、物業(yè)、停車(chē)、廣告、建設、圖審、環(huán)境修復、檢驗檢測、電影公司等業(yè)務(wù)板塊改革力度，提升服務(wù)質(zhì)量，拓展市場(chǎng)服務(wù)。城發(fā)集團一定要有若干個(gè)子公司走向市場(chǎng)乃至走向資本市場(chǎng)，為集團市場(chǎng)化探路和添力，最終走向市場(chǎng)化是根本出路?！?

會(huì )議還對各二級單位和集團部室負責人的發(fā)言現場(chǎng)打分。眾堃公司負責人分享了“走出去闖市場(chǎng)”的心得。

就下一步的改革發(fā)展工作，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)談國華提出了五點(diǎn)要求：一是增強改革之必要性、緊迫性、自覺(jué)性。要推動(dòng)集團從大而虛、多而小，向強而實(shí)轉變，著(zhù)力建設實(shí)力城發(fā)。各級單位部門(mén)要增強改革的自覺(jué)性，主要領(lǐng)導要親自部署安排參與；二是眼睛向內，盤(pán)活集團現有存量資產(chǎn)。要牢固樹(shù)立效益優(yōu)先的鮮明導向，公共服務(wù)行業(yè)要減虧、市場(chǎng)化企業(yè)要增利；三是做好深度謀劃，抓住機遇，加快發(fā)展。當前城發(fā)集團仍然處于大有可為的戰略機遇期，各單位要抓住難得的機遇，做強做大養老、物流、文旅、能源、環(huán)境治理等產(chǎn)業(yè)；四是解放思想，大力實(shí)施“走出去”戰略。要強化武漢城市圈航空港的機遇，大力發(fā)展臨空等外向型經(jīng)濟。武漢公司要帶頭突破，加快“走出去”步伐；五是加大改革工作領(lǐng)導和推進(jìn)力度。集團將制定改革獎勵辦法，集團班子成員掛點(diǎn)重點(diǎn)改革項目，讓改革者得實(shí)惠，為改革者撐腰壯膽。

會(huì )議還對春晚、項目建設、安全生產(chǎn)、走訪(fǎng)慰問(wèn)、春節文化活動(dòng)等工作進(jìn)行了部署安排。

市城發(fā)集團領(lǐng)導班子成員，各所屬單位、機關(guān)部室負責人，集團綜合辦公室、黨建工作部、企發(fā)部全體人員參加會(huì )議。