發(fā)展觀(guān)：改革 創(chuàng )新 舍得 奮斗

改革，沒(méi)有改革就沒(méi)有發(fā)展，城發(fā)最大的特點(diǎn)是，改革永不止步；創(chuàng )新，體現為敢想、敢做、敢負責，不因循守舊，不坐地守成。舍得，就是敢于舍棄現有的事物，敢于放棄穩定的環(huán)境，敢于為天下先，勇當創(chuàng )業(yè)者、創(chuàng )造者，勇于否定自己，前進(jìn)永不止步。奮斗，以追求卓越、永爭一流的價(jià)值取向，以“不破樓蘭終不還”的堅定意志，銳意進(jìn)取，不負韶華。

戰略觀(guān)：依靠政府 面向市場(chǎng) 轉型升級

統籌兩種資源——政府資源 + 市場(chǎng)資源。政府的各種資源，只要能為城發(fā)所用的、能資產(chǎn)化的、能市場(chǎng)化的，都積極爭取，充分利用。同時(shí)，統籌好、利用好、運作好市場(chǎng)資源，充分開(kāi)發(fā)市場(chǎng)這個(gè)無(wú)限寶藏。

用好兩個(gè)紅利——政策紅利 + 市場(chǎng)紅利。政策紅利要在貫徹落實(shí)“五大理念”中獲得，要在大發(fā)展、大開(kāi)放中獲得，在加快建設現代化企業(yè)集團中獲得。市場(chǎng)紅利要在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)中獲得。

吃好兩碗飯——慎吃政策飯 + 善吃市場(chǎng)飯。吃政策飯要為百姓辦事，為政府分憂(yōu)。吃市場(chǎng)飯要廣泛整合資源，實(shí)現利益最大化。

推動(dòng)企業(yè)轉型——通過(guò)不斷創(chuàng )新自身發(fā)展，推動(dòng)城發(fā)逐步由投融資平臺向要素聚集賦能平臺轉變、城市開(kāi)發(fā)主體向公共服務(wù)供給主體轉變、綜合經(jīng)營(yíng)向專(zhuān)業(yè)化、差異化、融合化發(fā)展轉變，全面提升平臺層級和能級，建設與國際接軌的強大一流的現代化企業(yè)集團。

生存觀(guān)：講政治 講效益 講擔當

講政治：”旗幟鮮明講政治、講大局，切實(shí)擔負起黃石城市綜合運營(yíng)商的的職責，以城發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展來(lái)服務(wù)全市的發(fā)展大局；

講效益：牢固樹(shù)立效益為先的意識，不斷提升企業(yè)管理水平；

講擔當：涵養敢于擔當的政治品格，錘煉善于擔當的能力本領(lǐng)，完善擔當作為的激勵機制。

質(zhì)量觀(guān)：沒(méi)有最好只有更好

城發(fā)要成為一個(gè)偉大的企業(yè)，就必須把城發(fā)質(zhì)量牢牢地抓在手中。在工作態(tài)度上，要堅持“沒(méi)有最好只有更好”的原則，精益求精，追求卓越，靠質(zhì)量爭地位爭榮譽(yù)。沒(méi)有“差不多”，只有“達標”和“不達標”。要時(shí)刻跟自己過(guò)不去， 絕不放過(guò)“一丁點(diǎn)瑕疵”。在標準上，要勇于否定自己的標準，敢于建立自己的標準。

經(jīng)營(yíng)觀(guān)：四個(gè)對標（對標前沿、對標先進(jìn)、對標市場(chǎng)、對標規則）

對標前沿：勇立潮頭是我們的目標。我們要努力學(xué)習掌握最前沿的技術(shù)，最前沿的管理方式、最前沿的業(yè)務(wù)水平，敢于爭先，拼搏趕超。

對標先進(jìn)：搶做標桿是我們的方向。我們要向同行業(yè)先進(jìn)學(xué)習，爭項目、爭位置、爭榮譽(yù)，勇?tīng)幰涣鳌?

對標市場(chǎng)：效益優(yōu)先是我們的原則。我們要以市場(chǎng)化對標為抓手，啟動(dòng)降本增效、風(fēng)險防控、優(yōu)化升級、深化改革、能力提升、民生改善“六大攻堅戰”，不斷提升高質(zhì)量發(fā)展水平。

對標規則：規則意識是我們的準繩。我們要做尊法守法用法的典范，依法治企。要嚴守底線(xiàn)，做清正廉潔的典范，清清白白做人，干干凈做事。

執行觀(guān)：當機立斷雷厲風(fēng)行

當機立斷，乃是大將之才；雷厲風(fēng)行，自然銳利之氣；冒險一搏，破釜沉舟之姿；萬(wàn)里奔馳，不畏艱難之苦。一分安排，九分落實(shí)。一個(gè)行動(dòng)，勝過(guò)一打綱領(lǐng)。干事創(chuàng )業(yè)最怕的是拖拉。對久拖不落實(shí)，要堅決治。對效率低下，也要大力治。

用人觀(guān)：德才兼備 以德為先 知人善任 人盡其才

用人之要重在導向

堅持正確用人導向，堅持德才兼備、以德為先，努力做到選賢任能、用當其時(shí)，知人善任、人盡其才，把好干部及時(shí)發(fā)現出來(lái)、合理使用起來(lái)。褒獎和重用對職工對企業(yè)感情真摯、深得擁護的干部，說(shuō)話(huà)辦事有灼見(jiàn)、有效率的干部，對上對下都實(shí)實(shí)在在、不玩虛招的干部，清正廉潔、公眾形象好的干部。

用人之要重在知人

要近距離接觸干部，觀(guān)察干部對重大問(wèn)題的思考，看其見(jiàn)識見(jiàn)解；觀(guān)察干部對職工的感情，看其品質(zhì)情懷；觀(guān)察干部對待名利的態(tài)度，看其境界格局；觀(guān)察干部處理復雜問(wèn)題的過(guò)程和結果，看其能力水平。

用人之要重在識人

用人得當，就要堅持全面、歷史、辯證看干部，注重一貫表現和全部工作?！　?

用人之要重在擇人

樹(shù)立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。始終把引才引智尋寶薦寶拿在手上，始終把關(guān)心干部關(guān)心人才放在心上，始終把用好人才留住人才扛在肩上。

團隊觀(guān)：和諧包容 共創(chuàng )共享

在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)就像是一條船。無(wú)論是老板還是員工，一旦踏上這條船，他們的命運就緊密地聯(lián)系在一起了，他們有著(zhù)共同的方向、共同的目的地，船的命運就是所有人的命運。企業(yè)的成長(cháng)，要依靠員工的成長(cháng)來(lái)實(shí)現；員工的成長(cháng)又要依靠企業(yè)這個(gè)平臺來(lái)發(fā)展。正所謂：企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。

合作觀(guān)：秉持競合 互利互贏(yíng)

市場(chǎng)經(jīng)濟必然有競爭，但并非是一味的競爭，也有合作。城發(fā)絕不認同“同行是冤家”的邏輯思維，而秉持以“競合”為本質(zhì)特征的現代商業(yè)文化。競是一種有度競爭，不是惡性競爭，避免兩敗俱傷。我們在企業(yè)保持適度競爭，既能激發(fā)一潭活水，又有利于強化團隊意識，增進(jìn)團結，調動(dòng)員工積極性、創(chuàng )造性，共同克服前進(jìn)中的困難與險阻，朝著(zhù)現代化企業(yè)集團闊步前行；合是適可而止，合理滿(mǎn)足各種利益訴求，妥善化解企業(yè)內外部矛盾，達到互利互贏(yíng)的目的。在競爭中尋求合作，在合作中推進(jìn)發(fā)展。

城發(fā)要積極引進(jìn)“國家隊”和“正規軍”，結成戰略聯(lián)盟。要借大型國企、知名民企的牌，借金融機構、基金公司、資本市場(chǎng)的錢(qián)，借智庫、策劃機構、管理和資本運營(yíng)公司的腦，大力組建混合經(jīng)濟實(shí)體，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

幸福觀(guān)：?jiǎn)T工有成就感 歸屬感 親切感 獲得感 安全感

激發(fā)員工潛能 員工有成就感。員工持久的，最大的幸福感來(lái)自員工自身價(jià)值的體現。公司通過(guò)培訓，培養不斷激發(fā)員工的潛能，并創(chuàng )造條件，搭建平臺，讓員工在實(shí)踐歷練中，迅速成長(cháng)，加快成長(cháng)，充分體現自身的個(gè)人價(jià)值。

豐富企業(yè)文化 員工有歸屬感。企業(yè)文化是公司的靈魂。讓公司有共同的發(fā)展理念，追求愿景、團隊精神、價(jià)值取向，才能志同道合，增強對員工的感召力，靠愿景鼓勵，靠文化熏陶，是精神動(dòng)力的來(lái)源，可以極大激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng )造性。

給予合理薪酬 員工有獲得感。員工工作的初級需求是養家糊口。給予員工一定的薪酬激勵和職級待遇，并按勞分配、論功行賞，讓員工物有所值，才能留住員工，對員工也是一種肯定。

營(yíng)造和諧氛圍，員工有安全感。一個(gè)單位形成正氣上揚，團結和諧、彼此成就的氛圍，才能讓員工感到集體的溫暖，才能避免內耗，愉快合作，增強合力，促進(jìn)發(fā)展。