11月13日晚，武漢公司召開(kāi)某項目風(fēng)險控制討論會(huì )。

針對具體項目，與會(huì )人員以梳理出的5個(gè)風(fēng)險點(diǎn)為基礎，發(fā)散思維，圍繞優(yōu)化項目運營(yíng)、風(fēng)險管理架構等方面進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式的討論與總結，共查找出該項目的潛在風(fēng)險點(diǎn)12項，形成風(fēng)險控制清單，并明確每一個(gè)風(fēng)險點(diǎn)的管控措施、推進(jìn)節點(diǎn)、責任人、佐證資料和落實(shí)情況。

本次頭腦風(fēng)暴式的討論，使該項目潛在的風(fēng)險得到進(jìn)一步揭示，完善了項目全鏈條風(fēng)險管理措施，為項目的穩步落地提供了有力保障。

武漢公司作為集團在漢設立的投資平臺，自6月掛牌運營(yíng)以來(lái)，始終把風(fēng)險防控作為重中之重，針對經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)風(fēng)險點(diǎn)，初步構建了風(fēng)險防控機制，先后編制了《公司“三重一大”決策清單》《投資管理辦法（試行）》《資本運營(yíng)中心立項管理規定（試行）》《中介機構選聘管理辦法（試行）》《資金管理工作指引》等30余項管理制度，對經(jīng)營(yíng)決策、資金管理、投資管理、招標管理及人員管理等方面進(jìn)行了嚴格約束。下一步，公司將持續加強風(fēng)險管理，并把風(fēng)險控制意識有機融入企業(yè)文化建設全過(guò)程，不斷提升公司風(fēng)險管理能力和水平，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)穩健、可持續發(fā)展。