3月27日上午，市城發(fā)集團總經(jīng)理程正棟帶隊赴建設公司開(kāi)展調研。城發(fā)集團機關(guān)相關(guān)部室負責人、建設公司班子成員參加調研活動(dòng)。

程正棟一行首先前往湖北工程職院新校區項目現場(chǎng)，實(shí)地查看了項目建設進(jìn)度，現場(chǎng)聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于項目基本情況、建設進(jìn)展和工作計劃的匯報。

座談會(huì )上，建設公司黨支部書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理潘明亮匯報了建設公司基本情況，剖析了影響公司發(fā)展壯大的突出問(wèn)題，提出了針對性建議以及請求集團協(xié)調解決事項，建設公司班子成員及工程部主要負責人進(jìn)行了補充發(fā)言。城發(fā)集團機關(guān)相關(guān)部室負責人對建設公司所提問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)回應。

程正棟在講話(huà)中指出，建設公司作為城發(fā)集團城市建設重點(diǎn)業(yè)務(wù)版塊目前發(fā)展勢頭良好，去年在企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)收入、項目建設等方面取得了較好成績(jì)。公司班子隊伍項目建設管理經(jīng)驗豐富、干事創(chuàng )業(yè)精氣神足。

針對建設公司下一步工作，程正棟強調：

一是要挑大梁、增信心。立足當前、制定好公司“十四五”發(fā)展規劃，堅定信心、精準把握黃石市場(chǎng)趨勢，積極扛起本地建筑業(yè)“挑大梁”重責重任。

二是要擴市場(chǎng)、增規模。依托集團優(yōu)勢資源、深耕黃石市場(chǎng)增大經(jīng)營(yíng)空間，跨平臺交流合作，搶抓基礎建設投資和開(kāi)發(fā)機遇，打造一流城市建設管理平臺。

三是要強管理、增效益。要高度重視成本管理，以效益為目標，以項目管理為抓手，建章立制有效控制經(jīng)營(yíng)成本。

四是要改機制、增活力。優(yōu)化項目部和人員薪資結構，探索創(chuàng )新改革機制，立足建立精干高效的“小機關(guān)、大項目”架構，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。

五是要建隊伍，增后勁。全方位、多渠道為人才提供成長(cháng)平臺，鼓勵青年干部學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，激發(fā)潛力和活力。加強廉潔從業(yè)教育，努力建設一支“有本事、靠得住、過(guò)得硬”的高素質(zhì)項目管理復合型人才隊伍。

六是要給支持，增底氣。建設公司要消除顧慮、放開(kāi)手腳、大膽創(chuàng )新，城發(fā)集團將一如既往為建設公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。