為進(jìn)一步樹(shù)牢“項目為王、干事為先”工作導向，堅持黨史學(xué)習教育牽引項目建設工作，為實(shí)現“全年精彩”、做好“十四五”開(kāi)局之年工作，2021年4月23日，市城發(fā)集團舉行一季度項目建設拉練暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )。集團在家領(lǐng)導班子、各直屬單位主要負責人、機關(guān)部室負責人參加活動(dòng)。

    集團領(lǐng)導、各二級單位及機關(guān)部室負責人一行先后前往保利時(shí)代項目（三期）、山南鐵路適應性改造項目、湖北工程職業(yè)學(xué)院項目、長(cháng)江岸線(xiàn)綜合治理工程（二標段）、花湖污水處理廠(chǎng)二期項目、萬(wàn)達公交樞紐站項目、黃金山分區分壓供水管網(wǎng)改造項目、黃金山供熱項目西線(xiàn)一期工程、銅花社區“三供一業(yè)”改造項目、四醫院芳華護理院等10個(gè)項目，現場(chǎng)由各單位和部門(mén)負責人進(jìn)行介紹、隨機抽取人員點(diǎn)評，通過(guò)看現場(chǎng)、比規模、比進(jìn)度，推動(dòng)形成集團內上下相互學(xué)習、相互借鑒、項目建設你追我趕、加快推進(jìn)的良好氛圍。

  

    當天下午在四醫院舉行4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )，會(huì )議通報了一季度重點(diǎn)項目完成情況、3月份經(jīng)營(yíng)指標完成情況，各二級單位負責人依次匯報了本單位一季度項目建設及3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及下步計劃。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)潘憲章表示，項目拉練活動(dòng)目的是在觀(guān)摩中提高站位，掌握集團發(fā)展態(tài)勢、樹(shù)立集團大家庭觀(guān)念，并找準本單位的短板、樹(shù)立信心，促進(jìn)黨史學(xué)習教育走深走實(shí)，進(jìn)一步鞏固和深化學(xué)習教育成果。潘憲章表示，一季度集團項目建設取得了一定的成績(jì)，但仍存在項目進(jìn)度參差不齊、項目為王理念樹(shù)立不牢、學(xué)黨史辦實(shí)事指導工作不夠等問(wèn)題。

    針對下一步工作，潘憲章提出5點(diǎn)要求：

一是堅持項目為王。抓住項目就是抓住牛鼻子、載體和風(fēng)向標，要做到省級項目一刻不放松、市級項目高質(zhì)量完成、保吃飯項目持之以恒抓落實(shí)。二是堅持大局為重，把發(fā)展作為第一要務(wù)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和市委市政府下達任務(wù)這個(gè)大局，著(zhù)力破解質(zhì)量不高、危機意識不足、人才隊伍專(zhuān)業(yè)化程度不高、思想不解放等問(wèn)題，從大局上看待問(wèn)題、解決問(wèn)題。三是堅持干事為先，各級干部要樹(shù)牢事業(yè)心和責任心，不斷的主動(dòng)謀項目、了解項目、服務(wù)項目、爭取資金。四是堅持開(kāi)源節流并舉，圍繞有軌電車(chē)沿線(xiàn)、沿江大道沿線(xiàn)、大泉路沿線(xiàn)等三大主線(xiàn)，向土地、政策要資源；在資金成本上、招投標上、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上、項目投資上、內部管理上節流。五是堅持市場(chǎng)為重，以市場(chǎng)為導向，鼓勵集團優(yōu)質(zhì)板塊公司沖擊上市，謀劃建立1-2個(gè)基金。

    集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程正棟在主持會(huì )議時(shí)表示，一季度以來(lái)集團實(shí)現了“開(kāi)局較漂亮”，發(fā)展前景依然良好，但工作中暴露出的問(wèn)題依然很突出。全系統要在“謀”“拼”“搶”“實(shí)”四個(gè)字上下功夫，全面實(shí)現二季度時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標，為保證全年精彩打下基礎。

    會(huì )議還對“五一”期間值班值守、安全生產(chǎn)、國衛復審以及下一步的黨史學(xué)習教育等工作進(jìn)行了安排部署。