5月7日下午，市城發(fā)集團召開(kāi)“七個(gè)十”重點(diǎn)項目及有關(guān)工作推進(jìn)會(huì )，安排部署“七個(gè)十”重點(diǎn)項目及有關(guān)重點(diǎn)工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)潘憲章出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程正棟主持。集團領(lǐng)導班子、直屬單位及機關(guān)部室負責人參加會(huì )議。

    會(huì )議分別通報了集團業(yè)務(wù)板塊整合方案、一季度考核情況、融資工作情況、“七個(gè)十”項目建設情況及迎國衛復審工作情況。集團班子成員根據重點(diǎn)工作要求，對分管領(lǐng)域和分管單位提出了具體要求。

    集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)潘憲章指出，要充分認識當前城發(fā)集團發(fā)展面臨的壓力，樹(shù)立“自救”的發(fā)展意識，增強發(fā)展信心，以不負韶華、只爭朝夕的緊迫感和“要我干到我要干”的自覺(jué)性，做好“七個(gè)十”重點(diǎn)工程和有關(guān)重點(diǎn)工作。

    集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)潘憲章強調。

    一是要加大改革力度、確保體制機制順暢。要認清國有企業(yè)改革和城發(fā)集團業(yè)務(wù)版塊整合的大勢，破除改革阻力，堅決做到“必須整合版塊、必須合并資源、必須簡(jiǎn)化管理層次、必須增強市場(chǎng)競爭力”，建立高位領(lǐng)導小組推進(jìn)改革工作。

    二是要加大投融資力度、確保正常運轉。采用多渠道方式，積極爭取資金來(lái)源、充分利用各種融資工具；創(chuàng )新投資方式，要立足當下，堅持“非必要不投資、無(wú)資產(chǎn)平衡不投資、不盈利不投資、預期不充分不投資”，要著(zhù)眼長(cháng)遠，從上市公司組建、對外收購股權和爭取資源等方面發(fā)力。

    三是要加大“七個(gè)十”項目推進(jìn)力度，確保年度計劃完成。各責任單位要堅決落實(shí)項目主體責任，全力以赴加快推進(jìn)“七個(gè)十”項目建設進(jìn)度；要加大檢查督辦力度，以檢查督辦倒逼項目建設進(jìn)展。

    四是要加大創(chuàng )文、國衛復審及環(huán)保督察工作力度。充分認識創(chuàng )文、國衛復審及環(huán)保督察的重要性，要從思想認識上高度重視上述工作，從集團領(lǐng)導班子帶頭，做到與經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作同安排同部署同考核；各單位部室要樹(shù)立大局意識，落實(shí)專(zhuān)人，按照高標準、嚴督辦的要求，做好創(chuàng )文、國衛復審及環(huán)保督察工作；要主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)對接，加大人財物投入力度，確保不拖全市后腿。

    集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程正棟在主持會(huì )議時(shí)強調。一是要系統推進(jìn)，發(fā)揮“實(shí)干、苦干、巧干”精神，從系統的角度推進(jìn)“七個(gè)十”項目和有關(guān)重點(diǎn)工作。二是要只爭朝夕，在當前全年時(shí)間過(guò)去三分之一的情況下，以只爭朝夕的精神爭取資金、項目、資產(chǎn)，為集團事業(yè)發(fā)展打下基礎。三是要堅持釘釘子。要緊盯“七個(gè)十”項目發(fā)揚釘釘子精神，摒棄等靠要思想，確保全年任務(wù)順利完成。