8月16日下午，市委常委吳之凌赴城發(fā)集團調研重點(diǎn)項目情況，副市長(cháng)胡楚平、市政府黨組成員隆剛、市政府副秘書(shū)長(cháng)楊永旺參加調研。

吳之凌一行先后來(lái)到現代有軌電車(chē)項目開(kāi)發(fā)區鐵路橋段、長(cháng)江岸線(xiàn)綜合整治項目二標段，實(shí)地查看重點(diǎn)項目建設情況、了解項目建設中存在問(wèn)題。

在隨后舉行的座談會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)潘憲章重點(diǎn)匯報了集團基本情況、“七個(gè)十”重點(diǎn)項目進(jìn)展、存在問(wèn)題及建議。

胡楚平、隆剛在講話(huà)中肯定了城發(fā)集團發(fā)展成績(jì)，對城發(fā)集團未來(lái)發(fā)展提出具體要求。

針對城發(fā)集團下一步發(fā)展，吳之凌要求。
一是確保全年工作目標圓滿(mǎn)完成。在保證安全與質(zhì)量的前提下，優(yōu)先保障有軌電車(chē)、沿江大道兩大重點(diǎn)項目建設，確保年底取得階段性進(jìn)展，要以逢山開(kāi)路遇水搭橋的精氣神，圓滿(mǎn)完成全年工作目標任務(wù)。
二是確保城市運轉安全有序。要扛牢保城市運轉責任，吸取十堰市燃氣爆炸事故教訓，確保公共交通、城市供水、醫療服務(wù)、環(huán)境治理、供熱等穩定有序運行，做到社會(huì )、經(jīng)濟、環(huán)境效益的協(xié)調統一。
三是確保信用不降、資金不斷。以實(shí)現城發(fā)集團轉型為目標，不折不扣將化解政府隱性債務(wù)風(fēng)險三年行動(dòng)計劃落到實(shí)處，堅持提升效益、甩掉包袱，堅持去平臺化、去行政化，做到強化績(jì)效考核、嚴控融資成本、創(chuàng )新融資項目、充實(shí)有效資產(chǎn)，不斷做強城發(fā)集團。
四是進(jìn)一步完善現代企業(yè)制度，理順管理體制。大膽摸索、勇于創(chuàng )新，不斷完善企業(yè)制度，理順企業(yè)內部管理機制，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團班子成員，有關(guān)二級單位及機關(guān)部室負責人參加座談會(huì )。