抓項目就是抓機遇、穩增長(cháng)、謀未來(lái)。4月7日，集團一季度項目拉練活動(dòng)拉開(kāi)大幕，集團班子、二級單位及機關(guān)部室主要負責人，共赴6個(gè)在建或已建成重點(diǎn)項目，實(shí)地觀(guān)摩督導，邊評邊比，掀起了集團狠抓重點(diǎn)項目建設的熱潮。

在有軌電車(chē)桂林南路立交、沿江大道、二醫院新大樓、花湖污水處理廠(chǎng)二期、華新舊址（歷史風(fēng)貌區）、開(kāi)發(fā)區汪仁配水廠(chǎng)，項目拉練隊一路走、一路看、一路議、一路思。一批城建項目、一批民生設施、一批文化項目或加緊建設中，或已投入使用服務(wù)市民，繪就了一幅重點(diǎn)項目建設的恢宏景象。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )上，項目管理部、財務(wù)部通報了一季度重點(diǎn)項目和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，班子成員對分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)潘憲章指出

一季度的項目拉練既是充分展示成績(jì)，也是檢視問(wèn)題，為順利實(shí)現二季度“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”做充分準備。在集團上下共同努力下，集團一季度重點(diǎn)工作實(shí)現了突破，工作作風(fēng)和精神狀態(tài)有質(zhì)的改觀(guān)，但存在解放思想創(chuàng )造性解決問(wèn)題不夠、敢擔當舍我其誰(shuí)的勇氣不夠、學(xué)習新知識解決新問(wèn)題精準施策不夠等問(wèn)題。

針對下一步，潘憲章要求

一是保持定力堅定信心、繼續以奔跑型姿態(tài)確保年度目標任務(wù)實(shí)現。要堅持年度目標責任不放松，維護年度目標的嚴肅性，將年度目標完成作為檢驗黨員干部的重要政治表現。

二是聚焦重點(diǎn)項目精準施策、以壯士斷腕的決心推進(jìn)項目高質(zhì)量高標準完成。要充分認識重點(diǎn)項目重要性、成效，要充分研究項目特點(diǎn)精準施策，橫下決心完不成任務(wù)絕不收兵。

三是勇于擔當克難攻堅、以“我將無(wú)我”的境界和奉獻精神確保問(wèn)題及時(shí)解決。要樹(shù)立以問(wèn)題的導向、樹(shù)立逢山開(kāi)路遇水架橋的擔當、樹(shù)立為擔當者擔當的理念，全力以赴推進(jìn)各項工作。

四是黨建引領(lǐng)夯實(shí)作風(fēng)，以系統理念統籌推進(jìn)各項工作。要堅持黨史學(xué)習教育常態(tài)化，讓黨旗在一線(xiàn)飄揚，要廉潔自律警鐘長(cháng)鳴，統籌做好安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪(fǎng)等工作。

集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程正棟在主持會(huì )議時(shí)對推進(jìn)各項重點(diǎn)工作提出具體要求。