為深入貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于城發(fā)集團整合重組工作要求，不斷鞏固國有企業(yè)三年改革行動(dòng)成果，加快推進(jìn)磁湖高新、新港開(kāi)發(fā)、港城國資等企業(yè)的實(shí)質(zhì)性整合。9月4日下午，黃石城發(fā)集團組織召開(kāi)深化改革工作務(wù)虛會(huì )，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，增進(jìn)團結、形成合力。公司全體班子成員，各二級單位、總部中心、部室主要負責人參加會(huì )議。

　　“做好改革過(guò)渡期的平穩管理，將金禾公交納入新公交場(chǎng)區管理體系，同時(shí)搶抓武漢都市圈機遇，謀劃發(fā)展全域公交、城際公交”“繼續聚焦供排水主責主業(yè)，多渠道向上爭取政策性資金，深化改革推進(jìn)水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”“借助醫聯(lián)體改革和整合重組的東風(fēng)，推進(jìn)醫養業(yè)務(wù)向大冶湖發(fā)展，在改革重組過(guò)程中逐步實(shí)現管理、業(yè)務(wù)、保障一體化”“通過(guò)整合重組，積極壯大綠色能源產(chǎn)業(yè)，深耕綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)綠色服務(wù)產(chǎn)業(yè)，培植環(huán)境能源板塊新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)”……

　　會(huì )上，參會(huì )人員圍繞城發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展、踐行“兩商”定位，統籌現有資源資產(chǎn)，積極建言獻策、暢談未來(lái)，共同謀劃整合重組思路和具體措施。

　　集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理肖新建指出，各業(yè)務(wù)板塊要盡快完成工作對接。要全面深入開(kāi)展調研，盡快細化整合方案。要統籌推進(jìn)融合，堅持三級管控模式，吸納整合重組單位的優(yōu)勢經(jīng)驗，有力有序推進(jìn)整合工作。

　　集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)程正棟指出，通過(guò)會(huì )議的交流討論，實(shí)現了思想認識高度統一，體現了各業(yè)務(wù)板塊和中心部室對集團發(fā)展的深入思考謀劃、清晰發(fā)展思路。針對下一步工作，他要求：

　　一是在思想認識上把握好“五對關(guān)系”。要把握好“時(shí)”與“勢”的關(guān)系，充分認識整合重組是貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展重要要求、國有企業(yè)三年改革行動(dòng)要求的具體舉措，是集中資源力量助力黃石建設武漢都市圈重要增長(cháng)極和集團向環(huán)大冶湖發(fā)展的現實(shí)需要。要把握好“?！迸c“機”的關(guān)系，在清醒認識集團當前存在的風(fēng)險隱患的同時(shí)，充分認識到集團未來(lái)發(fā)展機遇在大冶湖、新港片區，抓住發(fā)展機遇、乘勢而上。要把握好“質(zhì)”與“量”的關(guān)系，要打通內部渠道，加快內部資源整合利用，提升發(fā)展品質(zhì)。要把握“好”條與“塊”的關(guān)系，加快理順磁湖高新、新港開(kāi)發(fā)公司的條塊管理機制，做好內部管控，為企業(yè)發(fā)展賦能。要把握好“近”與“遠”的關(guān)系，過(guò)渡期內做好平穩過(guò)度，遠期做好融合發(fā)展。

　　二是在整合改革工作中做到“五個(gè)匹配”。要做到資產(chǎn)債務(wù)相匹配，確保重組單位的資產(chǎn)債務(wù)等處于相對合理區間，保證企業(yè)可持續發(fā)展。要做到資源與業(yè)務(wù)相匹配，按照行業(yè)、地域等，推進(jìn)同類(lèi)業(yè)務(wù)集中管理。要做到授權與職責相匹配，實(shí)現母子集團之間的責權利相匹配。要做到有為與有位相匹配，做到人員與崗位相匹配，實(shí)現人崗相適。

　　三是在未來(lái)發(fā)展運行上做到“五個(gè)融合再造”。要在治理體系上推進(jìn)融合再造，各業(yè)務(wù)板塊要借助改革重組契機，優(yōu)化管理體系。要在觀(guān)念文化上推進(jìn)融合再造，加強城發(fā)集團企業(yè)文化觀(guān)念認同，不斷健全完善集團企業(yè)文化體系。要在制度建設上實(shí)現融合再造，在制度建設上取長(cháng)補短，結合實(shí)際繼續修訂各項業(yè)務(wù)管理制度。要在組織管理上推進(jìn)融合再造，不斷完善集團內縱向、橫向管理體系。要在工作流程上推進(jìn)融合再造，進(jìn)一步完善、簡(jiǎn)化系統內部制度流程，提升工作效率。