10月9日上午，湖北鄂東物產(chǎn)集團有限公司召開(kāi)2024年度目標沖刺攻堅動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議由閔昌謀同志主持，全體員工參加會(huì )議。
會(huì )上，首先通報了物產(chǎn)集團2024年前三季度商業(yè)計劃綱要執行情況、經(jīng)營(yíng)指標完成情況及10月份經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)分解；隨后，六大事業(yè)群負責人圍繞年度目標沖刺作表態(tài)發(fā)言。
最后，李晨同志代表管理團隊作管理主題發(fā)言。他指出，2024年對于鄂東物產(chǎn)集團而言，是極具意義且至關(guān)重要的一年，目前物產(chǎn)集團正處于難得一遇的發(fā)展窗口期，各事業(yè)群要搶抓機遇，惜時(shí)如金，加快改革發(fā)展突破，在確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標的同時(shí)，高質(zhì)量落實(shí)改革創(chuàng )新任務(wù)，為2025年跨越式發(fā)展打好基礎。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，他也指出了當前經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在籌融資能力有待提升、營(yíng)收規模還不夠大、黃石地區的業(yè)務(wù)占比還不夠高、商業(yè)模式相對單一、供應鏈智能智慧化水平仍需提升、自我造血能力還不強等突出問(wèn)題。為力爭2025年確立鄂東區域供應鏈業(yè)務(wù)頭部企業(yè)的市場(chǎng)地位，他提出要以問(wèn)題為導向，實(shí)施補短板與促改革“兩手抓”的戰略。
補短板方面：
一是要增強企業(yè)籌融資能力；二是要全力做大業(yè)務(wù)規模；三是要依托地方鐵路、綜保區等功能平臺提高黃石區域業(yè)務(wù)占比；四是業(yè)務(wù)模式要切實(shí)向供應鏈集成服務(wù)與投資轉變；五是要提升供應鏈智能智慧化水平，以推動(dòng)業(yè)務(wù)合規、高效的開(kāi)展。六是要增強企業(yè)造血能力，進(jìn)一步提升毛利率水平。
促改革方面：
一是要進(jìn)一步推動(dòng)人力資源市場(chǎng)化改革，常態(tài)化實(shí)施能上能下和末位淘汰制，增加跨級晉升比例，試行職業(yè)經(jīng)理人制度等。二是要進(jìn)一步推動(dòng)分配制度改革，繼續做大二次分配獎金池，推動(dòng)落實(shí)專(zhuān)項激勵及超額利潤分配。三是進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)營(yíng)體制改革，優(yōu)化事業(yè)群管控模式，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新零售市場(chǎng)化加盟，大力推進(jìn)供應鏈板塊的產(chǎn)業(yè)投資和股權合作。四是進(jìn)一步推動(dòng)上市適應性改革，優(yōu)化法人治理結構和公司治理水平，提升財務(wù)管理規范化水平，加強戰略管理與標桿管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展由“貿實(shí)”結合向“貿工技”、“大健康”產(chǎn)業(yè)轉型升級。
