黨的二十屆三中全會(huì )是新的歷史起點(diǎn)上進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現代化的總動(dòng)員、總部署，黃石城發(fā)集團堅持把學(xué)習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神作為一項重大政治任務(wù)，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于全面深化改革的重要論述，深刻認識深化國資國企改革的戰略意義，全面落實(shí)好各項改革任務(wù)，更好地履行國有企業(yè)的新責任、新使命。結合工作實(shí)際，城發(fā)集團將從以下四個(gè)方面認真推進(jìn)企業(yè)改革，概括起來(lái)就是“四個(gè)聚焦、四化并舉”。
聚焦主題主線(xiàn)，堅定實(shí)體化轉型決心
習近平總書(shū)記指出：“進(jìn)一步全面深化改革，要緊扣推進(jìn)中國式現代化這個(gè)主題，突出改革重點(diǎn)，把牢價(jià)值取向?！薄罢l(shuí)說(shuō)國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現代企業(yè)?！秉h的二十屆三中全會(huì )提出，“推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大?！背前l(fā)集團將認真領(lǐng)會(huì )這些精神，把推動(dòng)從政府融資平臺向實(shí)體化國有資本投資運營(yíng)公司轉型作為首要任務(wù)，進(jìn)一步厘清企業(yè)與政府的關(guān)系，真正構建起產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現代化集團企業(yè)，不斷提升自我造血功能和抵御風(fēng)險能力。以大財政體系建設為契機，著(zhù)力暢通資源、資產(chǎn)、資本、資金的良性循環(huán)；以供應鏈體系建設為抓手，搭建載體平臺，加快構建現代化產(chǎn)業(yè)體系，不斷把城發(fā)集團做強做優(yōu)做大，力爭2025年進(jìn)入湖北省企業(yè)100強，信用評級達到AAA，力爭到2026年，實(shí)現集團資產(chǎn)總額突破2000億元，營(yíng)業(yè)收入突破200億元，利潤總額突破20億元；力爭3-5年內培育或控股至少1家上市企業(yè)，基本實(shí)現去平臺化，成功轉型為現代綜合性國有企業(yè)集團，在打造武漢都市圈重要增長(cháng)極、譜寫(xiě)中國式現代化湖北實(shí)踐黃石篇章中貢獻城發(fā)力量。
聚焦主責主業(yè)，加快專(zhuān)業(yè)化整合步伐
黨的二十屆三中全會(huì )提出，“進(jìn)一步明晰不同類(lèi)型國有企業(yè)功能定位，完善主責主業(yè)管理，明確國有資本重點(diǎn)投資領(lǐng)域和方向?！背前l(fā)集團將牢記“城市開(kāi)發(fā)建設運營(yíng)商、市民美好生活服務(wù)商”的使命定位，圍繞城市開(kāi)發(fā)建設、城市公共服務(wù)、大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展三大主責主業(yè)，緊盯“引領(lǐng)、帶動(dòng)、保障、調控”四大功能，持續推進(jìn)企業(yè)內部專(zhuān)業(yè)化整合，完善主責主業(yè)管理。按照“集團總部—運營(yíng)實(shí)體—業(yè)務(wù)單元”的三級管控模式，將資產(chǎn)資源向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)集中，盤(pán)活集團資產(chǎn)資源，力爭到2025年，低效閑置資產(chǎn)清理盤(pán)活率達到70%以上。創(chuàng )新變革組織管理模式，厘清母集團與子集團權責利關(guān)系，將市場(chǎng)化程度較高的產(chǎn)業(yè)板塊改革為事業(yè)部管理模式，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效能，有序推進(jìn)“一企一業(yè)、一業(yè)一企”，真正把三個(gè)主責主業(yè)運營(yíng)好，力爭到2026年形成業(yè)務(wù)清晰、管理統一、運營(yíng)一體的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展模式，打造一批專(zhuān)業(yè)水平高、創(chuàng )新能力強、引領(lǐng)作用突出的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，不斷增強核心功能，提高企業(yè)核心競爭力。
聚焦新質(zhì)新力，壯大產(chǎn)業(yè)化發(fā)展鏈條
習近平總書(shū)記強調，“要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力?！奔哟髧衅髽I(yè)布局優(yōu)化和結構調整，推動(dòng)國有資本向前瞻性戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)集中。按照市委市政府的要求，城發(fā)集團將積極布局大健康產(chǎn)業(yè)戰略性新興產(chǎn)業(yè)，不斷建鏈補鏈強鏈，著(zhù)力發(fā)展生命健康新質(zhì)生產(chǎn)力。按照“醫藥食養游居”一體化發(fā)展的思路，打造復合型大健康產(chǎn)業(yè)鏈條。一是醫藥器械制造。加強與中國科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院等科研院所合作，利用現有產(chǎn)業(yè)園區，建立康復護理聯(lián)合創(chuàng )新中心，發(fā)展康養、護理、康復和診斷四大領(lǐng)域的創(chuàng )新技術(shù)和設備，大力引進(jìn)智能醫療康養護理機器人、智能穿戴設備、生物醫藥等先進(jìn)制造項目。搭建大健康產(chǎn)業(yè)園，引入國內尖端生命科技企業(yè)和科研團隊落戶(hù)入住，聚焦干細胞培養治療、菌群移植等生命健康項目，滿(mǎn)足高端治療和養老需求。二是智慧康養。依托醫養、餐飲等資源，延伸智慧康養產(chǎn)業(yè)鏈，持續完善以市二醫院老年醫學(xué)科為基礎，所屬醫療、養老機構為補充的區域診療服務(wù)新體系，著(zhù)力構建15分鐘養老服務(wù)圈，打造“醫康養”融合的新平臺，通過(guò)本地的醫養結合實(shí)踐，探索出一套可盈利、可復制、可推廣的標準化醫養結合模式。以“藥食同源”為切入點(diǎn)，大力拓展健康膳食業(yè)務(wù)，與本地企業(yè)采取多種合作方式，開(kāi)展健康飲品、健康食品、特色藥膳產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，推動(dòng)健康膳食走進(jìn)市民生活。三是生態(tài)文旅。對特色旅游資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，把黃石本地文化旅游資源與康養相結合，依托東方山藥師文化，進(jìn)一步挖掘礦山公園、西塞山風(fēng)景區、團城山公園、未蘇灣、華新1907等景區景點(diǎn)文化內涵，將傳統的觀(guān)光旅游、休閑度假升級為更加注重健康、養生的康養旅游。謀劃建設東方康養小鎮、磁湖高端康養社區等一批康養服務(wù)項目，早日把大健康產(chǎn)業(yè)培育成為城發(fā)集團未來(lái)上市發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。
聚焦效率效益，健全市場(chǎng)化運營(yíng)機制
聚焦效率效益，健全市場(chǎng)化運營(yíng)機制。國企改革深化提升行動(dòng)三年方案明確指出，要圍繞提升活力效率深化改革，進(jìn)一步完善中國特色國有企業(yè)現代公司治理和市場(chǎng)化運營(yíng)機制。城發(fā)集團將全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，持續深化企業(yè)管理、選人用人、激勵考核等領(lǐng)域改革，突出激發(fā)活力，健全完善現代企業(yè)制度，提升國有企業(yè)公司治理水平；進(jìn)一步深化分類(lèi)考核，完善以效益為導向、一企一策的績(jì)效考核評估管理體系；進(jìn)一步破除行政化管理方式，加大經(jīng)理層成員市場(chǎng)化選聘工作力度，持續推動(dòng)管理人員競爭上崗，力爭到2025年，末等調整和不勝任退出制度在集團及所屬各級子企業(yè)普遍推行；持續推進(jìn)三項制度改革向縱深發(fā)展，大力實(shí)施人才培養工程，健全收入分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。（程正棟）
