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集團新聞

乘勢篤行、踔厲奮發(fā),全面打好奮進(jìn)“雙千百十”目標攻堅戰市城發(fā)集團召開(kāi)2024年總結表彰暨2025年工

發(fā)布時(shí)間:2025-01-20  所屬欄目:集團新聞  點(diǎn)擊次數:2375  返回上頁(yè)

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  1月20日上午,市城發(fā)集團組織召開(kāi)2024年總結表彰暨2025年工作部署會(huì ),總結回顧2024年工作、表彰工作先進(jìn),安排部署2025年“雙千百十”攻堅工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)程正棟出席會(huì )議并講話(huà),集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理肖新建主持會(huì )議。


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左右滑動(dòng)查看頒獎?wù)掌?/span>

  會(huì )議學(xué)習傳達了中央經(jīng)濟工作會(huì )、省市委全會(huì )精神,宣讀了《關(guān)于通報表?yè)P2024年度黃石城發(fā)集團先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》,對2024年度工作成績(jì)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表進(jìn)行表彰,公交集團宋恩懷、建工集團陳丹和物產(chǎn)集團李晨作為先進(jìn)個(gè)人、集體代表上臺分享經(jīng)驗、總結成績(jì)。磁湖高新公司、醫養集團、文旅集團、資本管理中心主要負責同志圍繞2025年工作目標進(jìn)行表態(tài)發(fā)言,會(huì )議現場(chǎng),肖新建同志代表集團經(jīng)營(yíng)管理層與公交集團、新港開(kāi)發(fā)公司、商管集團、工程管理中心簽訂工作目標責任書(shū)。

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  程正棟同志作了題為《乘勢篤行? 踔厲奮發(fā)? 全面打好奮進(jìn)“雙千百十”目標攻堅戰》的講話(huà),他在講話(huà)中回顧了2024年工作,他指出,2024年集團頂壓前行、攻堅克難,奮進(jìn)“雙千百十”目標邁出堅實(shí)步伐。過(guò)去的一年,集團在企業(yè)實(shí)力提升、項目建設、國企功能性改革、城市民生保障、國企黨的建設等方面取得較好成績(jì)。

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  他深入分析了當前集團面臨困難問(wèn)題和發(fā)展形勢,對2025年工作作出具體安排部署。他要求,2025年是奮進(jìn)“雙千百十”目標的攻堅之年,要直面問(wèn)題、認清形勢,切實(shí)增強奮進(jìn)“雙千百十”目標的信心和勇氣

  對于2025年工作。他要求,一是進(jìn)一步堅持“改革驅動(dòng)”,做好轉型發(fā)展這篇文章,堅持“實(shí)體化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化”轉型,推動(dòng)集團從單一的投融資平臺向城市綜合開(kāi)發(fā)企業(yè)轉變、從政府融資平臺向國有資本投資運營(yíng)公司轉變。二是進(jìn)一步堅持“鑄新提質(zhì)”,做好產(chǎn)業(yè)培育這篇文章,加快培育“大健康”產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能,構建文商旅居融合發(fā)展新場(chǎng)景,不斷做強做大供應鏈業(yè)務(wù),激發(fā)建工建材和礦產(chǎn)等傳統產(chǎn)業(yè)新活力。三是進(jìn)一步堅持“效益優(yōu)先”,做好項目建設這篇文章,履行城市建設職責,扛牢重大基礎設施項目建設使命,以效益為導向積極謀劃建設產(chǎn)業(yè)類(lèi)項目,搶抓機遇做好城中村改造工作。四是進(jìn)一步堅持“創(chuàng )新引領(lǐng)”,做好“四資盤(pán)活”這篇文章,切實(shí)抓好融資、資源資產(chǎn)的盤(pán)活利用,全力沖刺AAA主體信用評級,啟動(dòng)培育上市企業(yè)前期工作,為集團發(fā)展賦能。五是進(jìn)一步堅持“品質(zhì)至上”,做好服務(wù)保障這篇文章,堅持做好公交、供水、醫養、停車(chē)、保障房等民生保障工作,提高政府購買(mǎi)服務(wù)的品質(zhì),切實(shí)守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)。

  他強調,集團全體干部職工要凝心聚力、務(wù)實(shí)擔當,全面升騰攻堅“雙千百十”目標氣場(chǎng)。要旗幟鮮明講政治,全力彰顯“行為”的忠誠;要深學(xué)篤行強本領(lǐng),致力拓寬“能為”的視野;要緊抓快干促落實(shí),奮力創(chuàng )造“有為”的業(yè)績(jì);要廉潔自律守法紀,合力守牢“作為”的底線(xiàn)。

  肖新建同志在主持會(huì )議中強調,一是要凝聚思想共識,形成“開(kāi)局起跑”的良好氛圍。二是立足本職工作,形成實(shí)現“雙千百十”目標的強大合力,要抓好“五項清單”任務(wù)落實(shí)分解、一季度開(kāi)門(mén)紅和春節期間工作。三是高標準嚴要求,保證“雙千百十”目標任務(wù)落實(shí)落地,要轉變工作作風(fēng),強化目標導向考核,完善月調度工作機制,加強工作督辦力度。

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  集團紀委副書(shū)記、副總經(jīng)濟師、副總會(huì )計師,外部董事,外派高管,二級單位班子成員、三級單位主要負責人,總部中層副職以上人員以及先進(jìn)代表參加會(huì )議。