2月14日下午，鄂東物產(chǎn)集團召開(kāi)2024年度工作總結暨表彰大會(huì )。會(huì )議由集團黨總支委員、副總經(jīng)理彭城主持，物產(chǎn)集團全體員工、一線(xiàn)門(mén)店員工代表參加會(huì )議。
首先，與會(huì )人員觀(guān)看了集團2024年度總結視頻。
會(huì )上，5家優(yōu)秀單位、2個(gè)優(yōu)秀事業(yè)群、6名優(yōu)秀員工、15名先進(jìn)個(gè)人、5名優(yōu)秀基層員工獲得表彰。
獲獎代表依次進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，紛紛表示有決心、有信心、有能力在2025年取得更好的成績(jì)。
集團黨總支書(shū)記、董事長(cháng)李晨代表管理團隊以《新啟航2025——傳承、創(chuàng )新、超越》為主題作工作報告。
01
復盤(pán)2024年商業(yè)計劃執行情況
1.基本完成核心經(jīng)營(yíng)指標，但融資工作推進(jìn)不及預期。
2.綜保區實(shí)現進(jìn)出口額52億元，跨境電商9610業(yè)務(wù)成為省內“獨秀”，但工程建設仍有遺留問(wèn)題，綜保區產(chǎn)業(yè)規劃還未落實(shí)。
3.寧波公司成為集團經(jīng)營(yíng)指標的重要增長(cháng)點(diǎn),在發(fā)揮離岸融資平臺功能、開(kāi)拓進(jìn)出口業(yè)務(wù)及供應鏈業(yè)務(wù)改革創(chuàng )新方面取得突出成績(jì)。
4.自有便利店2.0體系落實(shí)效果未達預期，新零售專(zhuān)業(yè)班組成員乃至門(mén)店一線(xiàn)內驅力和執行力不足，導致部分工作未能落地見(jiàn)效。
5.風(fēng)控體系進(jìn)一步升級，事中監管力度提升，集團在營(yíng)項目整體風(fēng)險可控、在控。
02
從戰略層面對集團2024年工作中的四個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行反思
1.經(jīng)理人團隊的角色轉變速度跟不上企業(yè)發(fā)展速度，存在不適應的情況。
2.個(gè)別基層員工缺乏職業(yè)精神，存在躺平、擺爛、混日子的現象。
3.“大企業(yè)病”已見(jiàn)端倪，溝通成本較高。
4.各板塊間的產(chǎn)業(yè)協(xié)同還不夠，資產(chǎn)、資源整合優(yōu)化的效果還未顯現。
03
剖析經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)策略
2025年宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境復雜多變：一是產(chǎn)能過(guò)剩與行業(yè)競爭加劇。二是地方政府財政與債務(wù)壓力傳導。三是外部市場(chǎng)存在不確定性。
2025年鄂東物產(chǎn)集團在微觀(guān)經(jīng)營(yíng)中面臨多重挑戰：一是合規與風(fēng)控壓力升級。二是需求不足與消費降級。三是數字化轉型的迫切性。
供應鏈方面
順應趨勢開(kāi)展業(yè)務(wù)，產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格趨勢下行或波動(dòng)劇烈的品類(lèi)慎做。做精、做專(zhuān)、做深現有業(yè)務(wù)，對于有潛力且經(jīng)營(yíng)穩健的合作方，加大各方面支持賦能，條件成熟的，可以啟動(dòng)股權合作和產(chǎn)業(yè)投資，進(jìn)行深度綁定。謹慎對待新項目開(kāi)發(fā)，嚴禁新增地產(chǎn)、基建產(chǎn)業(yè)鏈的建材項目。
互聯(lián)網(wǎng)新零售方面
加快補齊線(xiàn)上運營(yíng)短板，強化投資拓展、項目施工；進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)態(tài)融合創(chuàng )新，在確保質(zhì)量的基礎上，積極擴張門(mén)店數量。
金融工作方面
以融資導向重塑供應鏈業(yè)務(wù)，以靈活進(jìn)取、結果導向對待融資工作；加強供應鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資及收并購，推動(dòng)業(yè)務(wù)脫虛向實(shí)；加快推進(jìn)上市工作。
04
指定2025年八大核心目標
1.實(shí)現營(yíng)收100億元、利潤總額2000萬(wàn)元。
2. 綜保區運營(yíng)提質(zhì)增效：進(jìn)一步清理綜保區的遺留問(wèn)題，補齊功能短板，加強保稅加工項目招商引資，實(shí)現進(jìn)出口額100億元。
3. 完成5A物流企業(yè)申報，“以運促貿”實(shí)現突破，依托地方鐵路開(kāi)拓沿線(xiàn)企業(yè)供應鏈業(yè)務(wù)。
4. 完成特殊鋼產(chǎn)業(yè)供應鏈平臺搭建：系統梳理黃石特殊鋼產(chǎn)業(yè)圖譜，依托現有業(yè)務(wù)基礎，搭建特殊鋼產(chǎn)業(yè)供應鏈平臺，向政府爭取政策支持，實(shí)現原料代采、全程貨代、金融服務(wù)、產(chǎn)品分銷(xiāo)、撮合交易、信息分享等功能接入。
5. 補齊互聯(lián)網(wǎng)新零售體系“2.0”短板：繼續按照新零售體系“2.0”的八個(gè)工作模塊推進(jìn)相關(guān)工作目標落地落實(shí)；加強標桿管理，繼續向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，以客戶(hù)為中心，對歐客悠家“人貨場(chǎng)”進(jìn)行迭代升級；便利店門(mén)店突破15家，自有品牌的綜合毛利率突破35%，營(yíng)業(yè)收入突破3000萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)體制改革。
6.實(shí)現上市工作破局：推動(dòng)集團完成上市適應性改革，實(shí)現物產(chǎn)集團主板上市。
7.建立數字化中后臺：推動(dòng)供應鏈業(yè)務(wù)智慧化智能化轉型，以數字化中后臺為業(yè)務(wù)賦能，實(shí)現業(yè)務(wù)運行“四流合一”在線(xiàn)管控，提升工作效率及合規管理水平。
8.強化合規管理，實(shí)現業(yè)務(wù)“0”風(fēng)險：進(jìn)一步完善風(fēng)控體系，加大事中監管力度，切實(shí)提升項目無(wú)風(fēng)險退出能力，加大歷史遺留問(wèn)題處理力度，杜絕新增逾期欠款。
同時(shí)，從戰略、經(jīng)營(yíng)、組織、內控、文化等5個(gè)層面提出14項具體落地措施。
最后，機構代表依次上臺簽訂2025年上半年業(yè)績(jì)合同。
2025年，鄂東物產(chǎn)集團將迎難而上，勇毅前行，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加敬業(yè)的態(tài)度、更加扎實(shí)的作風(fēng)投入挑戰中,奮力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標，為打造鄂東區域供應鏈頭部企業(yè)夯實(shí)基礎，為城發(fā)集團實(shí)現“雙千百十”目標貢獻力量。
