為全力推進(jìn)集團重點(diǎn)項目建設，提升項目管理質(zhì)效，7月29日上午，市城發(fā)集團召開(kāi)重點(diǎn)項目建設推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理肖新建主持，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔡軍出席會(huì )議并作講話(huà)。

肖新建就集團重點(diǎn)項目后續建設推進(jìn)工作作出安排部署，強調各單位部門(mén)要加強統籌督辦，定期整理項目問(wèn)題清單并按期協(xié)調解決，同時(shí)對各具體項目推進(jìn)計劃進(jìn)行調度安排，確保項目有序高效推進(jìn)。

　　蔡軍在講話(huà)中著(zhù)重強調，項目是集團履行政治責任、社會(huì )責任的核心載體，更是謀求長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵支撐，抓好項目建設是各項工作的重中之重。他要求各級領(lǐng)導干部深耕項目領(lǐng)域，成為抓項目、推項目的行家里手，以過(guò)硬能力推動(dòng)項目建設取得實(shí)效。針對集團重點(diǎn)項目建設推進(jìn)工作，蔡軍提出三點(diǎn)要求：

一是加強督辦協(xié)調，以釘釘子精神全力推進(jìn)各項重點(diǎn)項目建設。要緊盯項目節點(diǎn)目標，強化要素保障協(xié)調；緊盯項目 “攔路虎”，完善困難問(wèn)題協(xié)調督辦機制，建立常態(tài)化分級負責體系，實(shí)現問(wèn)題全流程閉環(huán)管理；緊盯項目安全質(zhì)量，確保交付高質(zhì)量精品工程，強化精品意識與安全管理意識，筑牢平安穩定防線(xiàn)。

二是加強統籌協(xié)調，以系統思維推進(jìn)重點(diǎn)項目全生命周期管理。要強化項目投資決策管理，做到 “四問(wèn)”（問(wèn)源、問(wèn)由、問(wèn)據、問(wèn)效）；強化項目前期手續辦理；強化項目招投標策劃；強化項目投資閉環(huán)管理；強化項目績(jì)效考核評價(jià)；強化項目運營(yíng)管理，以運營(yíng)思維指導項目建設。

三是加強系統集成，優(yōu)化管理機制，進(jìn)一步提升項目建設管理質(zhì)效和能力水平。要進(jìn)一步優(yōu)化管理結構、職責權限邊界、專(zhuān)業(yè)人才隊伍及管理模式，形成權責界定清晰、分工明確、系統高效的項目管理體系，為項目建設提供堅實(shí)保障。