程勇指出，在當前物業(yè)行業(yè)深度轉型與市場(chǎng)競爭加劇的背景下，物業(yè)板塊作為更新集團市場(chǎng)化改革的重要一環(huán)，必須以刀刃向內的決心持續推進(jìn)市場(chǎng)化改革，重點(diǎn)要抓好三項任務(wù)：一是重塑組織架構，壓縮整合部室職能，減少機關(guān)人員數量，將有限的人力資源盡量向項目一線(xiàn)傾斜。二是壓實(shí)部門(mén)職責，運營(yíng)部要以做強、做實(shí)、做品牌為目標，強化現場(chǎng)服務(wù)品質(zhì)，強化精細化管理實(shí)現成本控制；市場(chǎng)部要以擴規模、增份額為導向，深耕存量、拓展增量，提升市場(chǎng)占有率。三是強化人才隊伍建設，堅持“老中青”相結合，要大膽起用政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的青年骨干沖到一線(xiàn)，老同志做好“傳幫帶”，形成接續奮斗的良好氛圍。他強調，物業(yè)公司要始終把“服務(wù)”二字置于各項工作首位，把“改變，讓幸?？吹靡?jiàn)”的服務(wù)理念轉化為客戶(hù)的真實(shí)體驗，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)擦亮國企品牌。?

物業(yè)公司執行董事、總經(jīng)理羅廈，副總經(jīng)理黃敏，運營(yíng)部、市場(chǎng)部負責人分別作表態(tài)發(fā)言，堅決貫徹更新集團黨總支決策部署，堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，以“釘釘子”精神抓好物業(yè)公司市場(chǎng)化改革落地見(jiàn)效。下一步，物業(yè)公司將在更新集團黨總支的領(lǐng)導下，錨定“高效、專(zhuān)業(yè)的物業(yè)服務(wù)”目標，以改革實(shí)效為城發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。