9月10日，物產(chǎn)集團組織各機構、事業(yè)群開(kāi)展國有“三資”管理改革摸底調研，重點(diǎn)對土地辦證確權、土地閑置、倉庫廠(chǎng)房去化等問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)研究調度。
上午，調研組實(shí)地考察了開(kāi)發(fā)區商服用地、華中銅業(yè)地塊、龍山站新港貨運支線(xiàn)、春湖村城市綜合體、地方鐵路棋盤(pán)洲綜合站場(chǎng)、東湖新村新港煤儲基地以及綜保區等地方，詳細了解了各點(diǎn)位的資產(chǎn)開(kāi)發(fā)利用情況。 下午，調研組在聯(lián)檢大樓召開(kāi)座談會(huì )，各機構、事業(yè)群負責人對國有“三資”管理改革重難點(diǎn)事項提出思考與建議。最后，李晨強調四項工作舉措：一是進(jìn)一步摸清底數，對歷史遺留問(wèn)題建檔管理，跟進(jìn)銷(xiāo)號；二是進(jìn)一步盤(pán)活利用，注重輕資產(chǎn)運營(yíng)，積極引入社會(huì )資本，推進(jìn)商服用地合作開(kāi)發(fā)與去化；三是進(jìn)一步優(yōu)化管理機制，優(yōu)化資產(chǎn)管理流程；四是進(jìn)一步強化考核激勵，在國有“三資”管理改革中推動(dòng)“揭榜掛帥”，激勵干部擔當作為。
