筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展“紅色堡壘”

　　“十四五”期間，醫藥板塊黨支部緊扣“黨建引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)提質(zhì)”核心主線(xiàn)，從組織建設、隊伍培育、制度保障三方面精準發(fā)力。嚴格執行第一議題學(xué)習制度，在采購、物流等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節設立5個(gè)黨員示范崗，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理同部署、同推進(jìn)、同考核，實(shí)現雙向深度賦能；創(chuàng )新“擂臺育尖兵”模式，通過(guò)中層輪崗、公開(kāi)競聘選拔3名關(guān)鍵崗位干部，依托“我藥我佳”藥學(xué)知識擂臺賽培育10名部門(mén)業(yè)務(wù)骨干，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展筑牢“組織過(guò)硬、人才過(guò)硬”雙支撐。

破解經(jīng)營(yíng)發(fā)展“關(guān)鍵難題”

　　面對集采擴面、醫保DIP付費改革雙重壓力，醫藥板塊以“黨建+”模式啃下硬骨頭。在“黨建+質(zhì)量管控”上，黨員質(zhì)量監督小組2025年完成藥品驗收超1.2萬(wàn)余次，創(chuàng )新建立近效期藥品“三色預警”機制，實(shí)現成立以來(lái)質(zhì)量安全零事故；在“黨建+市場(chǎng)拓展”中，黨員先鋒隊主動(dòng)攻堅外部市場(chǎng)，成功對接華新醫院等合作機構，既保障了集團4家直屬醫院100%藥品供應，更實(shí)現近三年為合作醫院采購成本節支200萬(wàn)元；在“黨建+精細運營(yíng)”里，黨員骨干牽頭推行“多倉協(xié)同+智能調度”，2025年物流費用同比下降15.5%，收回逾期賬款210萬(wàn)元，回款周期縮短5天，黨建優(yōu)勢轉化為看得見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)“硬實(shí)力”。

彰顯國企擔當“服務(wù)溫度”

　　以守護群眾用藥安全為初心，讓黨建服務(wù)既有專(zhuān)業(yè)度更有溫度。2025年，黨員藥學(xué)服務(wù)小組聯(lián)合社區開(kāi)展便民服務(wù)9場(chǎng)，通過(guò)“需求摸排、定制套餐、分區服務(wù)”模式，設置科普宣講、用藥咨詢(xún)、過(guò)期藥回收專(zhuān)區，服務(wù)群眾超2000人次，回收過(guò)期藥品120公斤，更貼心開(kāi)設老年優(yōu)先通道，收獲“家門(mén)口健康管家”口碑。集團醫院藥房推行“一站式藥事服務(wù)”，患者滿(mǎn)意度連續保持 95% 以上；24小時(shí)急救藥品“綠色通道”全年響應12次突發(fā)應急調配，黨員突擊隊始終沖鋒在前。對內建立困難職工慰問(wèn)機制，開(kāi)展“高溫送清涼”“康養拓展”等活動(dòng)，凝聚發(fā)展向心力。

繪就未來(lái)發(fā)展“健康藍圖”

　　“十四五”期間，“我藥我佳”品牌已成為集團大健康產(chǎn)業(yè)的“紅色名片”。未來(lái)，將以品牌為牽引加速轉型：?jiǎn)?dòng)線(xiàn)上B2B電商平臺，配置專(zhuān)業(yè)物流車(chē)隊；布局40 家符合“統一標識、采購配送、藥學(xué)服務(wù)”等標準的“七統一”連鎖藥店；深化“零售 + 康養”融合，打造集健康咨詢(xún)、用藥指導、慢病管理于一體的“健康生活館”，讓黨建賦能貫穿大健康產(chǎn)業(yè)全鏈條，書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。