在“物通四海，產(chǎn)濟(jì)天下”的征程中，在城發(fā)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與傾心培育下，鄂東物產(chǎn)集團(tuán)書寫了濃墨重彩的五年華章——
從2.5億到超百億！營(yíng)收規(guī)模指數(shù)級(jí)飛躍，昂首邁入百億級(jí)現(xiàn)代供應(yīng)鏈企業(yè)行列。
利潤(rùn)總額突破2000萬(wàn)！發(fā)展動(dòng)能澎湃。
從江城拓荒到雙核驅(qū)動(dòng)。從十余人武漢創(chuàng)業(yè)起步，到遷址回黃，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)輻射沿海及內(nèi)陸重點(diǎn)區(qū)域。
通過(guò)多年業(yè)務(wù)深耕，市場(chǎng)認(rèn)可度顯著提升。成為城發(fā)集團(tuán)首個(gè)獲得“AA+”信用評(píng)級(jí)的下屬業(yè)務(wù)單元，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源圈層，深度融入國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)“供產(chǎn)銷”體系，與華潤(rùn)集團(tuán)、浙江物產(chǎn)、廈門建發(fā)、浙商中拓、深國(guó)際、湖北聯(lián)投、湖北交投等建立廣泛合作。
錨定“十五五”新目標(biāo)，這家根植黃石的企業(yè)將目標(biāo)鎖定為營(yíng)收超200億元，并全力向資本市場(chǎng)發(fā)起沖刺。
面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)深刻變革，作為城發(fā)集團(tuán)改革發(fā)展的排頭兵，物產(chǎn)集團(tuán)構(gòu)建了供應(yīng)鏈集成服務(wù)與投資、現(xiàn)代物流、綜保區(qū)運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)新零售四大核心板塊，成功孵化多個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，取得開(kāi)拓性進(jìn)展，正朝著打造“黃石新港大宗商品儲(chǔ)運(yùn)基地及戰(zhàn)略物流節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”的目標(biāo)闊步向前，書寫了市屬國(guó)有企業(yè)貫徹新發(fā)展理念、拓展外部市場(chǎng)的奮進(jìn)故事。
聚力深耕主業(yè)，“運(yùn)貿(mào)產(chǎn)”一體化轉(zhuǎn)型
集團(tuán)立足黃石產(chǎn)業(yè)需求，深耕供應(yīng)鏈領(lǐng)域，依托棋盤洲綜保區(qū)、黃石地方鐵路兩大功能平臺(tái)，積極推動(dòng)“業(yè)務(wù)回黃”，實(shí)現(xiàn)從“運(yùn)貿(mào)一體化”向“運(yùn)貿(mào)產(chǎn)一體化”的轉(zhuǎn)型發(fā)展。2025年，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈?zhǔn)杖?/span>108億元，連續(xù)五年保持規(guī)模與效益的快速增長(zhǎng)。
實(shí)體化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵步伐。在新港建立萬(wàn)噸級(jí)煤炭庫(kù)存，為西塞電廠、大冶華鑫實(shí)業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)提供供應(yīng)鏈服務(wù)。綜保區(qū)粕類倉(cāng)貿(mào)一體化業(yè)務(wù)取得進(jìn)展，建立萬(wàn)噸級(jí)進(jìn)口粕類動(dòng)態(tài)庫(kù)存，服務(wù)鄂東南80多家飼料企業(yè)。特鋼產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)成效顯著，打造模具鋼“虛擬工廠”和“合金超市”，服務(wù)大冶及西塞山區(qū)43家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)本地模具鋼經(jīng)綜保區(qū)出口歐洲的首單突破。依托寧波公司積極拓展“一帶一路”國(guó)際市場(chǎng)，年進(jìn)口貿(mào)易額達(dá)7500萬(wàn)美元，并將相關(guān)優(yōu)質(zhì)資源引回黃石。
“以貿(mào)促運(yùn)、以運(yùn)促貿(mào)”多點(diǎn)突破。服務(wù)黃石“以港興市”戰(zhàn)略，全力推進(jìn)新港鐵水聯(lián)運(yùn)高質(zhì)量發(fā)展，為沿線大型企業(yè)提供大宗商品運(yùn)輸保供，圍繞地方鐵路沿線企業(yè)需求，拓展原料采購(gòu)、產(chǎn)品分銷等供應(yīng)鏈服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“以運(yùn)促貿(mào)”良性循環(huán)。此外，圍繞大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)，加強(qiáng)物流倉(cāng)儲(chǔ)保障服務(wù)，強(qiáng)化貨權(quán)管控，筑牢安全防線。
培育開(kāi)放高地，綜保區(qū)開(kāi)啟加速度
“十四五”期間，棋盤洲綜保區(qū)作為黃石開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)極，表現(xiàn)亮眼。
進(jìn)出口總值高速攀升。2025年成功突破100億元大關(guān)，全國(guó)排位穩(wěn)步提升，在同批次驗(yàn)收綜保區(qū)中躋身第一梯隊(duì)。
標(biāo)桿項(xiàng)目集群效應(yīng)顯現(xiàn)。棋盤洲綜保區(qū)累計(jì)完成簽約運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目36個(gè)，入駐企業(yè)31家，培育跨境電商9610出口、三星電子華中集拼、拼多多保稅倉(cāng)、大冶有色銅精礦保稅等一批標(biāo)桿項(xiàng)目，初步形成了以保稅物流、跨境電商為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。“黃貨回黃”成效顯著。服務(wù)引導(dǎo)立訊精密、天璣智谷、大冶有色等重點(diǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)回流，帶動(dòng)進(jìn)出口總值超36億元，為全市外貿(mào)穩(wěn)增長(zhǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
打通物流動(dòng)脈，鐵水聯(lián)運(yùn)實(shí)現(xiàn)循環(huán)
賦能黃石樞紐功能提升。自2013年起投資20億元完善黃石新港鐵水聯(lián)運(yùn)功能。2013年籌建沿江疏港鐵路一期，2017年鐵路進(jìn)港連通國(guó)鐵，2021年助推獲批多式聯(lián)運(yùn)示范工程，建成水鐵聯(lián)運(yùn)樞紐港。2025年3月，沿江疏港鐵路二期正式投入運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)連接港口與國(guó)鐵新通道，顯著降低企業(yè)物流成本，助力城市綠色轉(zhuǎn)型。2025年，地方鐵路運(yùn)量突破550萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11%。
聯(lián)運(yùn)線路不斷拓展。開(kāi)通海進(jìn)江、江海聯(lián)運(yùn)、近洋航線等多式聯(lián)運(yùn)線路。2022年實(shí)現(xiàn)中歐班列首發(fā)，2025年開(kāi)通并常態(tài)化運(yùn)營(yíng)寧波、廈門、深圳3條海鐵聯(lián)運(yùn)線路，打通鄂東南高效出海新通道。
服務(wù)模式創(chuàng)新升級(jí)。實(shí)施“公轉(zhuǎn)鐵”一單制，提供“一個(gè)窗口”服務(wù)，具備7種聯(lián)運(yùn)模式，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù)，推動(dòng)多式聯(lián)運(yùn)持續(xù)降本增效，運(yùn)量連年增長(zhǎng)。
打造品牌矩陣，零售點(diǎn)亮品質(zhì)生活
當(dāng)社區(qū)新零售從“賽道熱”走向“品質(zhì)戰(zhàn)”，物產(chǎn)集團(tuán)積極打造互聯(lián)網(wǎng)新零售板塊，自2021年來(lái)，實(shí)現(xiàn)了從加盟到自主品牌的全面升級(jí)，為不同商業(yè)場(chǎng)景打造了涵蓋歐客悠家便利店、歐咖咖啡、了凡居日咖夜酒等業(yè)態(tài)的新零售品牌矩陣，累計(jì)服務(wù)消費(fèi)者587萬(wàn)人次，以成熟完善的模式贏得消費(fèi)者信賴。
通過(guò)搭建自有運(yùn)營(yíng)體系，持續(xù)推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和供應(yīng)鏈管理專業(yè)化，建成新零售中心倉(cāng)，優(yōu)化采購(gòu)流程，持續(xù)壓降采購(gòu)成本。大力開(kāi)展自有產(chǎn)品研發(fā)工作，推出早餐熟食、自制飲品、烘焙糕點(diǎn)等單品，夯實(shí)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
探索“互聯(lián)網(wǎng)+線上消費(fèi)平臺(tái)”的創(chuàng)新路徑，構(gòu)建“城發(fā)通”數(shù)字化集采平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)物資集采、福利發(fā)放、線上采購(gòu)等多元功能。
截至2025年底，實(shí)體門店數(shù)量突破15家，“歐客悠家”品牌已躋身黃石品牌連鎖便利店第一方陣。
改革賦能發(fā)展，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力
集團(tuán)堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，持續(xù)完善治理體系與運(yùn)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)組織活力與效率。
完善法人治理，強(qiáng)化黨組織在決策中的核心作用，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界。深化國(guó)資“放管服”改革，優(yōu)化授權(quán)放權(quán)，激發(fā)子公司活力。
創(chuàng)新采用戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBU）模式，實(shí)施“事業(yè)群+政委”管理，打造“戰(zhàn)略歸口、專業(yè)運(yùn)作、獨(dú)立核算”的扁平化高效管控體系，有力促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同與資源優(yōu)化配置。
強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，全員簽訂業(yè)績(jī)合同，推行績(jī)效二次分配與末位淘汰機(jī)制，充分激活一線團(tuán)隊(duì)動(dòng)能。
升級(jí)風(fēng)控體系，搭建了“事前+事中+事后”全過(guò)程風(fēng)控管理體系，筑牢安全發(fā)展基石。
文化筑強(qiáng)筋骨，黨建凝聚核心共識(shí)
物產(chǎn)集團(tuán)堅(jiān)持以黨建為魂、文化為脈，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，構(gòu)建具有物產(chǎn)特色的文化體系，讓黨組織成為改革發(fā)展的“主心骨”。全員恪守“言必信、行必果”的契約精神，構(gòu)建企業(yè)誠(chéng)信基石，倡導(dǎo)業(yè)績(jī)導(dǎo)向與反思文化，定期復(fù)盤總結(jié)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，鼓勵(lì)在可控范圍內(nèi)大膽創(chuàng)新，保持企業(yè)活力。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，堅(jiān)持“一次”把工作做好，實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)交付”。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、主題活動(dòng)、業(yè)績(jī)考核等載體，推動(dòng)文化理念內(nèi)化于心、外化于行，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。
不負(fù)韶華，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。站在新的歷史起點(diǎn)，“十五五”期間，錨定打造“鄂東區(qū)域供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)、省內(nèi)生產(chǎn)性服務(wù)龍頭企業(yè)”這一愿景，鄂東物產(chǎn)集團(tuán)將繼往開(kāi)來(lái)，踔厲奮發(fā)，不斷開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展新局面。
