2月5日，磁湖高新公司百花續(xù)建項目現場機械轟鳴、作業(yè)井然。為深入貫徹落實市城發(fā)集團一季度“開門紅”決策部署，磁湖高新聚焦“項目建設、園區(qū)運營、‘三資’改革”三大關鍵戰(zhàn)場，以“開局即決戰(zhàn)，起步即攻堅”的拼搏狀態(tài)，搶時間、抓落實、提效能，奮力奪取一季度高質量發(fā)展“開門紅”。

　　園區(qū)運營“優(yōu)服務”，激活產業(yè)發(fā)展“強引擎”。堅持“招商與服務雙輪驅動”，不斷優(yōu)化園區(qū)發(fā)展生態(tài)。對內精準協同招商部門，靠前服務推動項目落地；對外主動實施產業(yè)鏈招商，力爭一季度完成超2萬㎡的去化任務。持續(xù)深化“一企一策”服務，依托集團資源拓展貿易、體檢等增值業(yè)務，以服務升級賦能企業(yè)成長。擦亮“黨建+園區(qū)”品牌，凝聚園區(qū)治理合力，營造有溫度的營商環(huán)境。

　　“三資”改革“增效能”，盤活資產價值“蓄水池”。以“三資”改革為抓手，持續(xù)激發(fā)機制活力。全面推行項目經理負責制，強化激勵考核，提升自主運營能力。同步推進門面清退、“兩資兩非”清理及地下車庫等低效資產盤活，加快把“閑置資源”轉化為“發(fā)展活水”，筑牢公司高質量發(fā)展效益根基。