更新集團黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理程勇主持會(huì )議，集團副總經(jīng)理劉元明對置業(yè)公司體系改革實(shí)施方案進(jìn)行詳細的說(shuō)明，明確這次改革的五大任務(wù)目標：優(yōu)化治理結構，重構業(yè)務(wù)流程，建立標準化體系，提高產(chǎn)品核心競爭力，增強成本控制力。一方面建立項目經(jīng)營(yíng)管理責任制，明確經(jīng)營(yíng)管控標準動(dòng)作，建立流程管控體系、運轉調度機制和復盤(pán)總結機制，助力業(yè)務(wù)走向經(jīng)營(yíng)化、專(zhuān)業(yè)化、精細化管理道路；另一方面以市場(chǎng)為導向，著(zhù)眼于市場(chǎng)稀缺的高品質(zhì)低密度產(chǎn)品，建立房產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品庫，強化開(kāi)發(fā)成本管控體系，重構房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心競爭力。

　　更新集團黨總支書(shū)記、董事長(cháng)李小明明確指出置業(yè)公司目前存在的問(wèn)題，強調了為適應房地產(chǎn)市場(chǎng)新形勢進(jìn)行體系改革的必要性，并提出明確要求：一是統一思想、堅持改革創(chuàng )新，要求全體員工充分認識本次改革工作的重要性和緊迫性，通過(guò)改革破除各類(lèi)體制機制障礙，推動(dòng)企業(yè)更好應對市場(chǎng)環(huán)境變革，充分發(fā)揮改革創(chuàng )新精神，高品質(zhì)高質(zhì)量發(fā)展；二要迅速行動(dòng)、明確個(gè)人定位，根據體系改革內容，對各部門(mén)與項目責任主體進(jìn)行劃分，實(shí)行項目經(jīng)理責任制，明確現階段體系各部門(mén)職能分工，提高員工責任意識；三是嚴明紀律、不影響正常工作推進(jìn)，穩步推進(jìn)體系改革工作，從原有體系框架逐步過(guò)渡到新的體系建設過(guò)程中各項工作要平穩有序開(kāi)展，切實(shí)做好工作交接，嚴明工作紀律，強化工作作風(fēng)；四要考核動(dòng)真格、落實(shí)責任主體，建立健全考核與監督機制，考核打分要反映工作真實(shí)情況，確保改革效果有效落地；五是有力支持、持續改革優(yōu)化，加強集團領(lǐng)導班子成員對置業(yè)公司體系改革的支持力度，更新各部室要對置業(yè)各相關(guān)部門(mén)有效督導工作，同時(shí)持續?總結改革經(jīng)驗教訓?，優(yōu)化改革措施，適時(shí)調整實(shí)施策略。