3月2日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)潘憲章帶隊巡查有軌電車(chē)項目全線(xiàn)，并主持召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )。集團領(lǐng)導程正棟、石蘭田、張誠紅、陳念，鐵投公司領(lǐng)導班子成員及工程部有關(guān)人員，各參建單位負責人參加。

會(huì )上，各參建單位負責人分別匯報了項目各標段當前進(jìn)展情況及下步工作計劃，鐵投總經(jīng)理王紹軍就下一步施工計劃進(jìn)行了布置安排，集團領(lǐng)導根據各自包保工作針對性提出了具體指導意見(jiàn)。

潘憲章要求。

一、計劃只能提前，不能滯后。各參建單位要高度重視，全面梳理剩余工程量，統籌考慮影響因素，提前上足人力、設備，不斷優(yōu)化施工方案，確保工程進(jìn)度。項管部門(mén)要盡快拿出獎懲辦法，實(shí)施獎優(yōu)罰劣。

二、突出三大難點(diǎn)，完成節點(diǎn)任務(wù)。重點(diǎn)加快桂林南路立交工程，5、6號地塊拆遷和車(chē)輛基地控制中心、運用庫、檢修庫等施工。

三、抓緊啟動(dòng)招標工作。設計單位要盡快出具施工圖，加快路燈等招標工作。

四、統籌協(xié)調，切實(shí)解決問(wèn)題。集團各包保領(lǐng)導要深入項目現場(chǎng)，幫助協(xié)調解決問(wèn)題，鐵投公司要加大統籌協(xié)調力度。

五、項目質(zhì)量安全、廉政建設是底線(xiàn)問(wèn)題。各參建單位要高度重視，守住底線(xiàn)，確保不發(fā)生安全事故和廉潔問(wèn)題，將有軌電車(chē)項目打造成精品工程。